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一年春作首，万事干当先。一季度，白坪煤业公司锚定“1511”目标规划和构建“1+3”产业布局，坚持“稳”字当头保安全，“干”字托底促发展，聚焦稳产量、控成本、保收入、增效益，鼓足干劲，凝聚合力，奋力开创高质量发展新局面。一季度，原煤产量完成计划的119.67%，利润比计划盈收2113.95万元，掘进进尺完成计划的109.04%，圆满完成一季度各项指标任务，为全年工作良好开局打牢基础。

把牢安全管控这一“基本盘”

“要抓好安全，首先要抓好思想意识，有了思想上的‘转变’才会有行动上的‘突围’”。该公司出实招、求实效，创新安全管理方式方法，牢记安全职责，严格落实硬措施，全面筑牢矿井安全发展根基。

为进一步拧紧广大职工的思想“安全阀”，该公司加大对安全生产法律法规、现场安全知识、应急处置技能等的宣教力度，严格落实硬措施的宣传贯彻，利用微信群和制作小视频的方式，强化学习了国务院安委会下发的关于煤矿安全生产的“八项”硬措施和省安委会下发的“十二条”硬措施，各区队采用班前会提问的方式，熟练掌握，引导广大职工干部要时刻把安全放在首位，牢固树立安全“红线意识”和底线思维，做到思想上有提升，落实上有行动，切实让广大干部职工把安全理念固化于心，外化于行。

该公司还组织各级管理人员开展全矿井风险辨识评估，认真分析各岗位作业风险点，研判当前安全生产形势，以人员思想动态为出发点，以“线上+线下”等方式，常态化开展事故案例警示教育、“三违”人员现身说法、安全生产大反思大讨论等活动，开展每周一案例、每月一讨论等警示教育活动，时刻提醒广大职工牢记安全责任，在思想上筑牢安全防线。

突出均衡生产这一“主基调”

效率是生产的灵魂，是企业最本质的竞争力。该公司统筹兼顾安全与效率，充分发挥技术和管理优势，逐步缓解生产接替紧张难题，推动矿井安全高效生产。

该公司牢固树立“磨刀不误砍柴工”的思想认识，雷打不动坚持每天八点班检修，四点、零点两班生产组织方式，一季度矿井主动停产检修，坚决保证设备维护保养到位、安全高效运行。每周召开重点工程推进会，积极有效协调解决制约生产的环节问题，通报落实各项工作进展情况，对未完成任务的部门、区队严格处罚，并及时采取有效措施，保证全矿上下贯通、左右衔接、高效运行。特别是在抓细关键生产环节上，提前谋划，科学组织，保证安全生产不影响，每天调度会通报安全生产情况，积极合理调配，确保每班产量颗粒归仓。

抓实降本增效这一“定神针”

一季度，白坪煤业公司严格落实集团公司成本管控措施，坚持“过紧日子”思想不动摇，深入开展节支降耗、技术创新、修旧利废、增收创效活动，提高企业经营效益。

该公司将全年各项生产经营指标细化分解到每季、每月、每周，并对照时间节点严格考核奖惩，以周保月、以月保季、以季保年。在成本管控上，算好经济效益这本大账，压实各部门、区队成本管理责任，做到每一项指标都有考核办法。加强材料计划管理，每月由经营计划科牵头组织供销科及各业务科室、区队材料员对各部门、区队上报的材料费计划集中审核。严格落实“削峰填谷”用电措施，各作业地点用电装表计量，奖节罚超。坚决执行“六项费用”管理规定，遏制非生产性开支。一季度共核减材料费计划近500万元，物资回收、修旧利废节约125.6万元，非生产性开支同比下降31.6%。

不负好春光，奋进正当时。白坪煤业公司上下同心，目标同向，以奋进的姿态、实干的作风，全力做好各项工作，坚定信心，奋勇争先，开好局起好步，为实现集团公司新战略新目标凝结“白坪智慧”、贡献“白坪力量”、展现“白坪担当”。