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       1月28日，是节后的第一个工作日，集团公司召开早调度会，对新一年各项工作开展和近期重点工作进行部署安排。集团公司党委书记、董事长于泽阳强调，振奋精神再出发，强化实干抓落实，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，努力使集团公司各项工作再上一个新台阶。

于泽阳说，今天是工作调度会也是机关部室收心会，各单位要在思想上高度重视每周调度会，各个部室要制定每周工作重点，对上一周工作予以汇报，对下一周工作进行安排，切实提升会议质量。集团公司机关部室是管理核心，集团公司高水平管理主要靠机关部室管理能力提升来实现，要着力做好管理意识提升、责任意识提升和工作能力提升。各业务部门要转变思想，提出有利于集团公司改革发展的意见建议，为集团公司管理提升作出贡献。

于泽阳对节后工作提出五点要求：一是迅速收心归位。立即调整状态，收紧心思，克服节日综合征。快速进入工作角色，切实做到人到位、状态到位、思想到位、工作到位。二是保持归零心态。2022年已经过去，成绩也好，不足也罢，不要有思想包袱，要振作起来，重新再出发。新年新气象，以新的姿态迎接新的挑战。三是及早谋划全年工作。节前集团公司召开了集团公司九届一次职代会 郑州煤电公司四届一次职代会暨2023年工作会议，下达了2023年工作要点，各单位要结合工作要点，梳理今年工作安排，尽快把2023年工作细化，明确时间节点。结合当年工作目标任务，对标对表，结合实际，坚持工作目标化、项目清单化、清单责任化，精心谋划全年工作。四是强化真抓实干抓落实。各单位，各部门负责人一定要在落实上率先垂范，多深入基层，多听取基层声音，把任务落实到人，责任落实到人。实现全年目标任务抓实抓牢。五是守牢安全底线。节后是复工复产高峰期，也是问题多发期，集团公司各部室要提高安全意识，加强安全管理。狠抓第一季度安全工作，克服麻痹大意思想，尽早落实工作。以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风、更加高效的工作方法投入到工作中去，努力使集团公司各项工作再上一个新台阶。

集团公司总经理刘君就节后的专业化队伍建设、煤炭销售、供电系统大排查大整改、兼并重组矿井监管以及强化安全管理等工作提出要求。

集团公司班子成员，副总师，机关各部室负责人，运销公司、供销公司负责人以及郑新公司负责人参加会议。