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集团公司把2022年确定为“能力作风建设年”，旨在巩固近年来作风建设的成果，实现企业高质量发展。作为集团公司重要一员，运销公司肩负着煤炭销售重托，责任重大，使命光荣，我们要以能力作风建设为抓手，舞活销售龙头，把煤卖出去，卖个好价钱，将钱收回来，坚决完成集团公司交给我们的工作任务，为集团公司改革发展贡献运销力量。

一要提升政治站位，推进能力作风建设。提升党员干部政治站位和政治素养是能力作风建设的基础。要在强化理论武装上“悟真理”，引领广大党员干部自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠诚实践者。要在坚定政治立场上“下真功”，把“两个确立”的决定性意义和实践性要求内化于心、外化于行、教化于众，不折不扣贯彻落实中央、省委省政府及集团公司重大决策部署，确保煤炭运销各项工作始终沿着正确方向坚定前行。

二要落实好主体责任，推进能力作风建设。坚持融入销售抓党建、抓好党建促发展思想，加强组织建设，推进标准化规范化党支部创建工作，教育引导党员干部模范遵守党章党规，严守党的政治纪律和政治规矩。认真贯彻“三重一大”议事决策制度，凡涉及煤炭销售策略制定、干部选拔任用、商务纠纷处理等事项，严格按照党委议事规则和党政联席会议议事规则程序决策。坚持党要管党，推进全面从严治党，强化主体责任考核，细化责任体系建设，压紧压实各级领导干部政治责任，确保集团公司“583”全面从严治党责任体系在运销公司落地生根。深化以案促改，加强廉洁教育，细化廉政风险防控措施，筑牢廉洁从业防线。

三要强化担当奉献，推进能力作风建设。忠诚履职、担当奉献是能力提升、作风转变的基本要求。要按照“能力作风建设年”工作要求，突出干事创业、担当作为的导向，强化责任意识，弘扬奉献精神，教育引导干部职工坚守运销人的初心和使命。创新营销思路，强化营销管理，充分发挥制度执行力、人才创造力，提升能力本领，破解销售难题，稳固拓展销售市场，确保价格稳定、产销平衡，坚决完成煤炭销售目标任务，为集团公司改革发展作出积极贡献。

四要建塑企业文化，推进能力作风建设。企业文化是企业发展的内在动力，是能力作风建设的外延。要注重对多年来形成的文化积淀进行总结和提炼、对管理目标、企业精神、经营理念等进行深入挖掘、整理、提炼，对员工道德规范、行为准则、优质服务标准等进行完善整合，树立先进典型，弘扬行业正气、培育文明风尚，形成富有时代特色、具有运销公司特点的和谐文化、廉政文化、管理文化、品牌文化等组成的煤炭营销文化体系，全面增强企业凝聚力、发展力和核心竞争力。

五要持续改善民生，推进能力作风建设。民生改善是能力作风建设成效的体现。贯彻新时代群众路线要求，注重用好“我为群众办实事”实践活动形成的良好机制，真心实意地为群众办实事、办好事，进一步提高广大干部职工的生活质量和水平。大力弘扬焦裕禄精神，领导干部带头深入基层调研，倾听职工群众心声。组织开展岗位技能培训，开展市场营销、法律法规等学习，提高干部职工的整体素质和能力。开展形式多样的文体娱乐活动，活跃职工生活，增强企业的凝聚力和向心力。